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電視“網絡化”，如何贏來產業“朝陽 ”？
2014-07-22
《爸爸去哪兒》第二季的網絡播出版權之爭，其背景就是“網臺聯動”進入了新階段，也就是——
作為網的視頻網站開始進入上游內容生產領域，作為臺的電視臺開始進入互聯網分發等渠道領域。由于雙方進入了各自的核心領域，競爭開始大于合作，因此不可避免的會產生正面競爭。
此次事件的直接導火索就是獨播權之爭，由于愛奇藝的版權采購在前，芒果TV的獨播戰略調整在后，不可避免的產生了歧義和競爭。但網臺雙方都是各自領域的老大，大局為重，最后發表了共同聲明。
電視“朝陽化” 需以網絡為切口
對于進入夕陽的電視產業來說，進入互聯網渠道，這是必須要做的大戰略，也是為數不多的能夠讓自己朝陽化的機會。
電視機構依靠獨家內容版權試圖取得互聯網平臺建設與全媒體業務運營的突破——這種“先后向一體化戰略”戰略在發達國家很正常，大的傳媒集團基本都是網臺一體，如HULU的母公司，都是傳統的廣電媒體。
在中國，由于歷史原因，網（這里的網主要是有線網）和臺分分合合，延誤了電視臺進入渠道尤其是互聯網渠道的市場機遇。
但我們應該看到，另外一個傳統媒體報紙，其實醒悟的很早，但進入互聯網戰略基本完敗。
對于廣電媒體來說，理想很豐滿現實很骨感，未來，能夠成功的臺不會太多，這是互聯網的馬太效應決定的，但我們看好湖南。
湖南廣播電視臺也表示，獨播并非完全依靠自身網絡平臺播出，而是立足自有版權，以我為主的展開對外合作。在這種新型“臺網互動”模式中，芒果TV剛剛起步，影響力有限，需要給它適應期和成長期。
目前，電視臺的優質內容還離不開其他視頻網站的分發。未來，芒果TV在獨播戰略的執行中，逐漸培育行業的生態和平臺，一方面讓芒果TV迅速進入一線視頻網站；另一方面，與其他視頻網站的合作競爭關系應該進一步升級，從而共同打造行業的生態，做大蛋糕。
探究“臺網”基因的差異
2013年以來，商業視頻網站紛紛加大自制內容的投入力度，并表現出前所未有的戰略重視。
從視頻網站的角度，進入上游內容領域是天經地義的事情。
首先，國內的版權成本越來越高，為了降低成本，必須這樣做；
第二，這也是視頻網站的差異化競爭所致，好的電視劇和綜藝就那么多，有必要按照網絡特色打造自己的內容；
第三，內容生產是市場化發育最好的領域，資本市場也很看好。
從以上分析來看，這是大趨勢，電視臺是擋不住的，唯有自強，提升內容競爭力和體制的競爭力。
當然，視頻網站和電視臺在發展節目原創及制作能力、電視臺培育網絡分發與運營能力等方面，都存在各自的短板和潛能，兩者的短板都來自各自的基因。
視頻網站是龔宇等IT理工男主導的企業，電視臺的臺長總監大多是中文系、新聞傳播專業畢業的。這是兩種完全不同的基因和企業文化。對視頻網站來說，體制靈活，激勵有效，能夠引進如劉春、馬東等電視人甚至電影人，在內容生產領域不會做的太差。而且這種人才流動趨勢越來越明顯；
對電視臺來說，體制相對落后，沒有股權激勵，再加上非IT基因，打造網絡分發和運營能力確實困難一些。解決的辦法就是體制的創新，以及借助內容的實力進行差異化競爭。
從上游內容創意到下游播出分發過程中，競爭加劇也勢必為廣告客戶帶來影響，在規范性和自律性方面有待強化。
比如抹去角標、遮蓋植入產品等行為，其實屬于惡意的行業行為。在電視臺的早期，尤其是基層臺，為了自己的創收，經常這樣做。后來在總局的監管下，在有線電視領域，已經不多見。未來，隨著總局在互聯網視頻領域監管力度的增強，相信也會逐步規范。
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